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岩土分公司召开2019经济运行分析及管理创新专题会议

2019-08-31

8月30日,岩土分公司召开2019年1-8月经济运行分析及管理创新专题会议,传达金沙国际官网经济运行分析会议精神,会议以认清形势、清理债权、加强管理、促进转型为中心,分析1-8月两金压降情况,部署下半年两金压降工作任务。

会上各部门对所属板块的工作进行了汇报和分析,进行清收清欠动员部署。淮海分院和镇江分院对债权债务难点进行详细梳理,经过研讨,确定了具体的处理方案:一、明确工作目标,严控应收账款增量;二、树立“清收清欠”就是创效理念,坚持“谁经手、谁负责、谁形成、谁催讨”原则,做到逐个项目落实到个人,争取债权清理达到50%以上;三、做到事前预防、事中控制、事后催收;四、成立“两金”压控小组,及时同步“两金”信息。

为进一步提升管理水平,会上通过了合同管理、野外施工及成本核算、招投标管理、劳务分包和集中采购等一系列管理细则。同时,对质量安全管理工作做出总结,强调质量安全的重要性,要求工程技术负责人做到现场检查,重视规范规程、保证质量。会上充分发挥民主,全体与会人员讨论热烈。

分公司经理谭树增在会议总结讲话时,从以下九个方面进行了部署:一是解放思想,实事求是;二是强化责任担当,发扬钉钉子精神,力戒形式主义,官僚主义;三是提高工作效率、凝聚发展动力,多思考、多学习,提升统筹能力和履职能力;四是提高政治站位,坚决按期保质完成工作任务;五是力拓市场,以高质量发展,推进转型升级;六是重视质量安全,敢担当,力戒乱作为、不作为;七是强管理,促发展,不折不扣地推动管理创新,落实管理细则;八是强化对职工的思想教育,增强职工归属感;九是严格遵守廉洁从业有关规定,厉行勤俭节约。

岩土分公司班子成员、各分院部门负责人及办公室人员与会。(岩土分公司 吕治辉、王玥)