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淮海分公司五项措施部署2019年工作

2019-04-29

4月28日,淮海分公司召开2019年度工作会议暨一届四次职代会,对下一步工作进行谋划部署。金沙国际官网常务副总经理王兵出席会议并讲话。

王兵在讲话中高度肯定了淮海分公司2019年第一季度取得的可喜成绩。围绕如何加强作风建设,他指出,要从思想上认识到,只有加强作风建设,才能提高工作效率和工作效果。要从提高职工的忠诚度入手,在工作中要时刻从发展公司的角度去思考问题,不能总计较个人得失。要有时不待我的危机感,树立作风建设从我开始的思想,发挥好榜样作用。对公司制定的制度、形成的规矩、下达的决定,要有高效的执行力。

就如何谋事方面,王兵强调了几点要求。一是通过分析市场开发的措施或步骤,结合金沙国际官网总部对淮海分公司发展方向的定位,派专人去开发市场,以防蜻蜓点水难出成效。二是争取把每个项目做好,只有这样才能长久的维护好市场。三是通过标准化管理来实现保盈利,防风险的目标。四是做好监督。要结合公司下发的廉洁风险点,配套相应的监督人员,让权利运行在阳光下,决不能以信任代替监督。五是及时清理债权,保障收获颗粒归仓。六是根据项目目标责任核算,及时发放项目绩效,不要让项目部、一线员工等得太久,从而丧失激励作用。

分公司经理乔红运作了题为《稳进创新 管理提升 不断开创淮海分公司工作新局面》的工作报告。报告提出2019年淮海分公司要认真落实好以下五项工作:一是强化市场开拓意识,促进产业结构优化。把市场开拓放在首位,利用业务市场开拓激励政策,打造一支精干的经营管理团队。扩大经营范围,拓展经营领域。二是提升项目管理水平,确保经营规模再上新台阶。继续强化项目自营理念,优化适应建筑市场变化的合作方式,进一步推行项目成本精细化管理,夯实项目的“二次经营”理念,完善项目管理“六步法”模式。严密防控各类风险,加强施工流程过程中的数据化管理推进人才队伍建设,提高队伍整体素质。要拓展教育培训方式,通过开展多层次、全方位的教育培训,提升干部人才综合素质和履职能力。四是夯实质量安全管理,提高企业品牌知名度。五是狠抓落实,全面提升党建水平。

会议还传达了金沙国际官网2019年度工作会议精神,表彰了2018年工作中涌现出的先进集体和个人,审议通过了淮海分公司《薪酬管理办法》《项目管理办法》《市场开拓激励办法》。淮海分公司班子成员、各部门负责人、职工代表共计24人参加会议。(黄凤琴